2022年质量月活动计划及方案

  为了逐步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产的全部过程，公司特开展2022年9月“质量月”活动。

  活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

  由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡查（本月不低于5次，有记录），对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。

  互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。

  发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20—100元/次的奖励。

  本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。

  本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。（需要有具体的产品编号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验人等记录），叶正亚进行监督。

  测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。（分操作工组、检验员组）

  选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给予奖励。（有书面的测量数据记录）

  主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首检、自检、互检的目的，批量不合格预防办法等。

  对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率，对本月入库的成品，抽检确认校验正确率，两组各排出第一名，各奖励100元。（书面抽检记录）

  开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。（员工可通过剖析现状，深入挖掘影响企业管理，产品工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面修改完善意见和建议。公司实施建议有奖。）

  只要从有利于公司的方面出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性质即奖10～50元；对可马上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果大小，酌情再奖励50-500元。（负责人需要制定建议表单并下发，部门领导收集建议单交负责人，截稿5月25日，5月31日前，负责人组织小组进行评选。

  主要从机制上，长期确保一线员工的责任心，把加工零件的合格状态与个人收入结合在一起。

  2、欢迎各部门结合本部门工作真实的情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

  各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。

  1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工热情参加到此次质量月活动中来；

  2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展；

  1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核；

  2、对在本次活动中，积极地推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。

  3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司CEO和董事会。

  4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。

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